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開(kāi)過(guò)企業(yè)的都知道,當(dāng)一個(gè)公司發(fā)展到一定的程度的時(shí)候,就會(huì)不知不覺(jué)的進(jìn)入一個(gè)階段,而且這個(gè)瓶頸好像很難打開(kāi)。經(jīng)過(guò)努力鉆研,東莞廢鎳回收廠家聯(lián)開(kāi)金屬找到一個(gè)方法,就是破局思維助力生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展。
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然而,除了這兩個(gè)方面,管理水平、團(tuán)隊(duì)效率的執(zhí)行力和科學(xué)的績(jī)效管理。這幾點(diǎn)不做出改變就很難有成果。那怎么解決這個(gè)問(wèn)題呢?東莞廢鎳回收廠家想了很多辦法,但都不太理想,很難落地,直到有一天,一位客戶的一句話,才使公司的決策高層靈光一閃。
客戶說(shuō):“企業(yè)的成本就是合一的成本,只有做到各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)部門無(wú)間隙的合一,才能發(fā)揮出企業(yè)與團(tuán)隊(duì)的威力?!边@句話說(shuō)到了東莞廢鎳回收廠家的心坎上,聯(lián)開(kāi)金屬認(rèn)為這句話讀懂了價(jià)值千萬(wàn)。
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